Pays de Ploërmel

Publié le 22 juillet 2025

Pays de Ploërmel. La mission locale trace sa route pour 2025

L’année 2024, placée sous le signe de l’olympisme, a été l’occasion pour la Mission Locale du Pays de Ploërmel de s’inscrire pleinement dans une dynamique nationale avec « L’Autre Flamme », une initiative regroupant les 17 Missions Locales bretonnes sur plus de 1000 kilomètres. Le 29 mai 2024, la Mission Locale a accueilli une étape symbolique à Ploërmel, en présence des jeunes, des élus locaux et d’un public nombreux. Ce moment fort, relayé également à Malestroit et Saint-Congard, a permis de mettre en lumière l’engagement du territoire dans l’insertion des jeunes et leur accompagnement vers l’avenir. C’est par le rappel de cet évènement, que Marie-Hélène Herry, conseillère départementale et présidente de la Mission Locale du Pays de Ploërmel a débuté son rapport moral lors de l’assemblée générale de l’association.

2024 : des résultats en hausse et des défis relevés

La présidente évoque une année marquée par de « belles avancées », traduites par des chiffres significatifs :

• 1349 jeunes inscrits,
• 7465 entretiens individuels réalisés,
• 339 ateliers proposés,
• Plus de 1 200 immersions en entreprise,
• 229 jeunes accompagnés vers l’emploi ou la formation.

Des résultats qui témoignent de l’efficacité du maillage territorial, de la qualité du suivi, et de la capacité d’adaptation des équipes face aux enjeux spécifiques du territoire : mobilité, accès à l’emploi, logement, santé, etc.

L’approche de la Mission Locale reste résolument globale et individualisée, prenant en compte les dimensions sociale, professionnelle et citoyenne de chaque jeune. Une attention particulière a été portée à l’autonomie, à travers un travail sur l’engagement, les responsabilités et la confiance en soi.

Innovation, inclusion et anticipation

En 2024, la Mission Locale s’est distinguée par une forte capacité d’innovation :

• Soutien à l’emploi et à la formation,
• Renforcement de l’accès aux droits,
• Lutte contre le décrochage scolaire,
• Création de nouveaux partenariats avec la CAF, la Maison des Adolescents, le Contrat Local de Santé ou encore le Conseil Intercommunal de Sécurité.

Marie-Hélène Herry souligne également la mission d’observation menée par la structure, contribuant à l’analyse des besoins des jeunes sur le territoire et à la proposition de solutions adaptées.

2025 : vers une nouvelle étape stratégique

L’année à venir s’annonce « riche et stratégique », selon la présidente. L’ambition : renforcer la structuration des réseaux autour de l’emploi et des compétences, poursuivre les démarches d’amélioration continue, et répondre aux nouveaux défis économiques et sociaux.

Une attention particulière sera portée à la mobilisation des entreprises locales, à l’insertion durable, mais aussi à la prévention du repli social et à la remobilisation des jeunes éloignés de l’emploi.

Confiance en la jeunesse

Loin des discours fatalistes, le rapport moral de la Mission Locale envoie un signal fort et optimiste : « J’ai confiance en l’avenir parce que j’ai confiance en nos jeunes », conclut Marie-Hélène Herry, rappelant que la jeunesse est une force vive pour construire un avenir solidaire, innovant et équitable dans le Pays de Ploërmel.

Pour terminer la soirée, les participants à l’assemblée générale ont suivre un labyrinthe qui leur a permis de découvrir les différents services au acteurs qui contribuent aux actions de la Mission Locale. Le bureau réservé aux jeunes a été véritablement plébiscité.

Marrainage/parrainage : une voie vers l’emploi

Le parrainage/marrainage, c’est un outil essentiel et efficace sur lequel s’appuie la Mission Locale du Pays de Ploërmel pour faciliter l’accès à l’emploi des jeunes qu’elle reçoit. Ce dispositif bénéficie d’un soutien financier de l’EtatUne marraine ou un parrain, c’est une personne issue du monde économique dans lequel il a développé des compétences reconnues et qui accepte de prendre sous son aile un filleul qui est un des jeunes de la Mission locale. Pendant 6 mois la marraine ou le parrain va accompagner son filleul, le conseiller, l’aider à résoudre ses difficultés. Ce soutien bienveillant peut prendre de multiples formes: rédaction d’une lettre de motivation, mieux comprendre l’entreprise et son univers, le secteur d’activité… « Ces échanges peuvent s’ouvrir vers d’autres domaines, notamment social en créant du lien entre les jeunes et des personnes venant de l’extérieur. L’objectif est de les amener à comprendre les codes de l’entreprise. La marraine ou le parrain sont en quelque sorte des interfaces avec le monde de l’emploi Il n’y a pas de règles qui régissent le fonctionnement du binôme, celui-ci se gère tout seul », souligne Gaëlle Gueguen, conseillère en insertion sociale et professionnelle, en charge de ce marrainage/parrainage au sein de la Mission locale. L’opération connait un certain succès et ce sont 23 binômes qui sont formés chaque année et la Mission Locale n’a aucune peine à recruter des marraines/parrains dont certains vivent cette expérience avec passion. Ce sont pour 66% des femmes.

C’est le cas de Catherine Le Neouanic qui marraine des jeunes de la Mission Locale depuis…6 ans. Cette ancienne responsable RH chez Orange a exercé le mécénat de compétence à la fin de sa carrière dans la région nantaise. Elle a ainsi développé une expertise dans ce domaine qu’elle a proposé de mettre au service de la Mission Locale lorsqu’elle est venue s’installer à Ruffiac. « Ce que je constate, c’est que les jeunes sont très éloigné(e)s de la réalité du monde économique. Le plus difficile, c’est de stimuler leur motivation, de les aider à donner un sens à leur vie et à être autonome, à trouver ou retrouver la confiance en soi… », témoigne-t-elle. Mais petit à petit, la confiance s’installe jusqu’à partager un l’objectif de trouver un emploi. Et ça marche comme le montrent les chiffres : 69% des jeunes marrainés/parrainés ont trouvé un emploi, une formation, une alternance.

Cette démarche permet aussi de vérifier quelles sont les principales difficultés auxquelles se heurtent les jeunes. Il s’agit essentiellement de la mobilité et la santé