Santé

Publié le 2 décembre 2021

Vannes-Josselin-Ploërmel. Grève dans les EHPAD: les précisions de la direction

Des mouvements sociaux sont annoncés pour ce vendredi 3 décembre dans les EHPAD avec des rassemblements prévus à Vannes et à Josselin. En prévision de ce mouvement, la direction du GHBA (Groupement Hospitalier Brocéliande Atlantique) diffuse un communiqué dans lequel elle apporte certaines précisions. Celles-ci portent notamment sur un nouveau mode de fonctionnement élaboré selon la direction dans une large concertation et qui devrait être testé à Josselin.

« La direction commune (comprenant le CHBA, les hôpitaux de Ploërmel, Josselin et Belle-Ile ainsi que les EHPAD de Malestroit et Quiberon) a engagé un ambitieux plan d’action pour le secteur médico-social de ses établissements. Cette démarche vise 2 objectifs majeurs : l’amélioration de l’accompagnement des résidents et de la qualité de vie au travail des professionnels.
Il s’agit notamment pour les professionnels de :
-Valoriser l’exercice professionnel en médico-social : prendre en soins des résidents nécessite une expertise et de donner sens
-Développer l’attractivité par la mise en place de modalités de recrutement et d’intégration des nouveaux professionnels, du compagnonnage professionnel, des parcours professionnels possibles,
-Valoriser l’exercice grâce au SEGUR, à la prime grand âge, à la promotion des initiatives/projets, à la communication interne et externe
– Développer le sentiment de fierté.
Il a pour objectif concernant les résidents de :
-Favoriser un accompagnement de qualité, personnalisé, adapté aux problématiques du vieillissement
-Rendre la confiance accordée
-Favoriser le rôle social du résident : développer la participation des résidents et des proches à la vie de la résidence
Pour ce faire, de nombreuses actions sont engagées, par exemple :

-l’amélioration des conditions d’accueil (reconstruction de Josselin, installation de rails lève-personnes, etc)

-l’amélioration des pratiques professionnelles dans le cadre de la mise en œuvre des contrats pluriannuels d’objectifs et de moyens
– le déploiement des projets d’accompagnement personnalisés pour tous les résidents
– le projet hôtelier avec une réorganisation et une valorisation des fonctions ASH et l’amélioration des prestations pour les résidents
-la création de nouvelles fonctions permettant le maintien dans l’emploi et l’animation au moment des repas, des gouters avec la mise en place de maîtresses de maison par exemple
-le déploiement ou le maintien de la qualité d’accompagnement 7jours/7 sur tous les sites avec des effectifs constants
-la refonte des organisations soignantes pour favoriser l’équilibre vie privée/vie personnelle

Cette recherche d’équilibre entre les besoins des résidents et la qualité de vie au travail au regard des moyens alloués est complexe. Elle suppose d’expérimenter de nouvelles formes d’organisation, notamment la mise en place des « 12h00 » le week-end pour les infirmiers et les aides-soignants. Ce fonctionnement hybride existe déjà dans de nombreux services sanitaires, médico-sociaux et sociaux.

Il présente plusieurs avantages:
-maintien d’effectifs identiques 7 jours/7 auprès des résidents
-diminution du nombre de week-ends travaillés par agent
-augmentation du nombre de postes à temps plein
-renforcement du temps de présence l’après-midi pour des accompagnements plus individualisés et des temps d’animations collectives
Ce projet d’inscrit dans une démarche globale, ambitieuse qui remet en question parfois des pratiques et fonctionnements. Les changements proposés sont conséquents mais ils nous semblent répondre de manière équilibrée aux attentes des résidents, de leurs familles et des équipes.
Ce plan ambitieux résulte d’une co-construction avec les équipes. Il a notamment été présenté lors d’assemblées générales organisées dans l’ensemble des EHPAD de la direction commune, des rencontres avec les représentants du personnel ont été organisées, ainsi que des groupes de travail avec équipes et encadrement…
Il est proposé de tester pendant 9 semaines ce fonctionnement sur le site de Josselin afin d’en tirer un bilan concret, précis et partagé, tout en restant à l’écoute des équipes. »